中華基督教浸信會聯會

我是台灣浸信會慈光堂、慈光堂CITACenter、日本東京新橋基督教會的主任牧師李慎政。目前也是擔任中華基督教浸信會聯會主席的服事。

因著「順服」而來此見證！ 

當我就讀神學院二年級時就開始牧養教會，當初蒙召奉獻時就非常清楚要牧會，因為神的心意是在教會。我領受的經文是-約翰福音 12:24「我實實在在地告訴你們，一粒麥子不落在地裏死了，仍舊是一粒，若是死了，就結出許多子粒來

。」，師母領受的是以斯帖說的「死就死吧！」，於是我們展開同心牧會的生涯。

我求神幫助我，若是神允許，這一生只牧養一間教會，靠著神恩典，委身在浸信會慈光堂作牧師至今已經22年了。前面的十年教會發展得很快，從20幾個人成長到130人，但是，越服事越發辛苦，因為信徒人數雖然增加，同心事奉的同工卻沒有增加，教會沒有長壯，只是變胖了而已，在心力交瘁萌生轉換跑道的念頭之際，轉型小組教會的方向帶來了一線生機。 

牧會成敗的關鍵是生命的問題。潘霍華曾說「當基督呼召一個人的時候，祂是叫人來死」，雖然我覺得已作到金牧師所說的「將骨頭埋在教會」，但是並沒有結出許多子粒來，那就是在「死」上出了問題。雙翼養育系統是個「危險」的系統，因為牧會者的生命是否有改變，敢不敢要信徒效法我，像我效法基督一樣？這是應用雙翼養育系統是否成功的關鍵。

甚麼是「死」呢？就是「在自己的困難上對付自己」。生命有改變才能帶出願意跟隨的門徒。當我願意付上代價並謙卑的完成密集訓練，逐步落實雙翼養育系統時，教會屬靈的氛圍開始改變了，神讓一些不願意的人離開，抱怨的聲音減少了，積極愛主熱忱傳福音的信徒增多了，並定意作牧師的門徒，與牧師說一樣的話，有一樣的心，有一樣的意，結一樣的果子。雙翼養育系統也是「很累」的系統，因為需要擺上比以前更多的時間與力氣，但是累的很喜樂，累的很有盼望！ 

牧會的第二個十年在小組化的過程中不斷地調整學習，經歷了許多挫敗與更新，最困難的有三方面：

一、生命建造很難傳承到第三代

二、牧師不容易接觸新家人並建立關係

三、傳福音的果效不彰

這些困難分別透過敞開小組及養育班得到解決，表面上看起來和我們以前做的3×3佈道法一樣，但是實際依著雙翼養育系統應用的時候，發現果效果然不同，它奧妙的地方是以前從來沒有注意到的，譬如說「喊口號」那種在一起努力的氛圍，果真是不一樣，激勵起大家傳福音的士氣，讓我和信徒們從跌到谷底灰心喪志中再一次爬起來。 

我們在台灣的浸信會慈光堂、慈光堂CITA Center、日本東京新橋基督教會、F地區的福音據點等四個堂會，已進行了三次敞開小組佈道，這一年半來增加了將近100位新家人，60位接受浸禮，落戶的比率都超過九成以上。

        養育班讓我可以和不是我的門徒的家人以及新家人面對面，直接將我的牧會哲學、情感、熱情以及對教會、對神的心意直接傳達給他們，不再需要透過門徒、小組長一層一層地傳遞，許多家人在生命上有非常顯著地改變，其中感人的見證不勝枚舉。例如有一對開店做生意的年輕夫婦，一定將主日敬拜、禱告會、教會服事及門徒大學上課的時間分別出來，甚至決定要在門徒大學畢業後才懷孕生子。另一對夫婦來教會多年，聚會不穩定，先生事業失敗時，有好長一段時間遠離教會，但是，太太順服牧師的邀請參加養育班後，生命開始有了改變，不但變得積極喜樂，熱心參與服事，自己更見證說，養育班帶來的成長，遠超過過去多年的教會生活。更美的是，兩個已經在工作的兒子也開始回到教會，先生看到太太的改變後，低落的信心也被提升了，他也渴望能排除時間上的困難來參加下一期的養育班。 

我們教會即將進入門徒大學第二學期-精兵訓練課程，在今年底就會有第一屆門徒大學的畢業生了，雖然仍然有許多困難等著去面對並得勝，但如今我深深覺得我是一位幸福的牧師，牧養幸福的教會，金牧師說的是真實的。

感謝神的恩典！在忙碌著牧會的同時，從2008年開始擔任台灣浸信會聯會主席，當年7月與雙翼宣教中心合辦雙翼台灣特會、五次密集訓練及2009台灣雙翼網絡慶典聚會，帶給我個人、我所服事的四間堂會、浸聯會所屬堂會、台灣眾教會極大的祝福與翻轉，因為可以向全世界最健康的教會學習，一起經歷福音的絕對能力及又真又活的神！ 

我衷心盼望並切切向神禱告，若是神允許，能在台灣有第二次的雙翼特會及密集訓練，那將為台灣及普世華人教會帶來更大的祝福。

哈利路亞！願將一切榮耀都歸給坐寶座的羔羊主耶穌基督！